近日，众业达人事总监李婷女士举办了为期一天的绩效管理培训，为公司完善绩效管理体系、全面推行绩效管理奠定基础。公司领导班子及管理骨干60多人参加了此次培训。
公司董事长吴开贤先生在培训前讲话，强调绩效管理的有效推行对公司发展的紧迫性，表达了他对绩效管理重要性的认可，同时祝愿本次培训圆满成功。
李总监为此次培训做足了准备，先是在培训前下发一份由10个问题组成的绩效自评，问题包括：你认为开展评估的主要目的是什么？你怎么安排与员工的评估面谈？你认为对员工的评估应该以什么为基础？你认为什么时候宣布给部属提薪比较合适？通过上述问题，让大家在会前对绩效管理有大致的了解。
在培训当日，李总监还以大量实例，详细讲解了绩效面谈、非量化指标的考核、绩效管理的陷阱等内容。重点讲解了绩效管理的内容、战略绩效计划、绩效评估与反馈、绩效结果的沟通方式，考核周期，与员工激励等几个方面的内容；总结目前绩效管理的难点和重点，带领团队自我检讨，总结出目前公司存在的问题，并定义了相应的解决方案。引导部门计划向可实现的目标靠拢，做好关键指标与岗位职责的对接。
在李总监的引导下，各组学员认真检讨了各自团队人才概况，对员工五个投入需求：“成就感、被认可、有乐趣、归属感、有发展机会”有了更深刻的认识。学习了与下属相处沟通的技巧，如何巩固其强处，发展其劣势。通过较为全面、系统的讲解，学员们领会了绩效管理的相关理论知识，对绩效管理有了新的认识与理解，充分认识到绩效管理在企业的发展过程中举足轻重的地位。
此次培训结合公司绩效考核运行情况，采用了案例研究、情景模拟、学员互动、讨论交流等多种教学方法，使每一位学员在愉悦的教学环境中进一步掌握绩效管理的基本流程、考核内容和常用的绩效管理方法，为公司整体管理水平的提升奠定了基础。